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中國石化山東威海石油分公司榮成第25加油站——山東省青年安全生產示范崗
訪問次數: 來源:威海團市委

該站在威海公司團委的領導下,站長及員工充分發揮團員青年帶頭作用,認真貫徹落實政府及省市公司關于安全生產工作的一系列部署,堅持推進加油站安全生產的發展,依靠嚴密的責任體系、有效的體制機制、有力的基礎保障和完善的系統治理和風險防控體系,不斷加強安全生產工作,全面落實加油站主體責任,未發生安全生產事故,站內安全管理等各項工作走在各站的前列。

一、突出主題,樹立形象,創造良好的安全生產環境

一是樹立形象。在“安全示范崗”創建的加油站通過“安全生產 青年當先”的LED顯示屏、橫幅及綬帶等多形式的對外宣傳,向社會彰顯企業的責任與擔當,展現了青年先鋒力量。二是組織學習。該堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則,站長組織員工學習《中國石油化工集團公司安全管理手冊》,通過安全教育,增強員工的安全意識和自我防護能力。三是開展活動。該站充分利用宣傳手段,采取安全知識竟賽、觀看安全生產錄像、張貼安全標語等多種形式,大力宣傳《安全生產法》、《危險化學品安全管理條理》等法律、法規和安全生產知識,提高全體職工的安全防范意識,營造了“安全生產人人抓、遵章守紀保安全”的良好氛圍。

二、加強培訓,注重實踐,提升安全生產技能水平

一是加強員工培訓及再教育。該站一直強化職工的安全教育、培訓工作,積極參加安監局、技術監督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓教育,同時堅持對新入員工進行“三級安全教育”,做到安全考試不合格不上崗。同時加油站站長、安全員負責對本站所有員工開展安全教育培訓工作,利用晨會、周例會定期開展培訓,針對不同情況,針對不同崗位進行有針對性的教育培訓,實行持證上崗,讓每個職工懂得必要的消防常識,做到會發現問題,會處理問題,會使用消防器材,會報告火警,熟悉崗位職責、操作規程及各項管理制度。二是扎實推進“兩個體系”建設。公司今年將“兩體系”建設納入重點工作,明確了督促指導加油站建立健全符合自身實際的管理體系,全面開展風險點排查、確認、管控、公告警示以及隱患排查治理等工作,提升風險管控和現場管理水平。完善安全工作機制,將安全生產工作列入“誰主管、誰負責”,站長和員工簽訂安全生產責任狀,形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產工作機制。

三、強化組織建設,嚴格落實責任,確保活動落地生根

一是加強站內組織領導。在市公司團委和安儲部的指導下,示范崗創建加油站成立了以站長為組長的安全生產小組,具體對本加油站的安全管理負責。二是健全站內責任體系。在市公司HSE責任制的基礎上,要求各站明確每位員工的崗位職責,全面落實安全責任制,使安全工作人人有責,做到有崗必有責、上崗必守則,加油站站長與安全員取得相應的安全合格證書后,方可登記上崗,并對創建活動進行詳細記錄。同時,員工按照不同的崗位簽訂HSE責任書及承諾書,層層落實安全責任。三是加大安全考核力度。加油站依據《HSE管理考核與獎懲辦法》等制度,結合實際制定本站的考核辦法,并將安全生產示范崗的相關考核內容列入考核辦法,站長不定期對當班員工進行檢查考核。

一直以來,該站在全體員工的共同努力下,充分發揮團員青年的帶頭作用,確保公司各項規定落地生根,緊跟團委步伐,安全生產工作實現了全年無安全生產事故的目標。今后,該站將繼續以“青年安全示范崗”的標準,發揮青年團員責任擔當,完善各項安全規章制度,狠抓落實,加強管理,讓安全工作朝著科學化、規范化、制度化的方向發展,爭取取得更大的成效。



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